Закрыть

Поддержите Global Voices

Чтобы оставаться независимым, свободным и устойчивым, наше сообщество нуждается в помощи друзей и читателей, как вы.

Поддержать нас

Показать все языки? Мы переводим статьи Global Voices, чтобы гражданские медиа со всего мира были доступны каждому.

Узнайте больше о проекте Lingua  »

Совместное обсуждение будущего Global Voices

Фото: Джер Кларк. С Саммита Global Voices 2017 года. CC BY-NC-SA 2.0

Global Voices как организация стоит на перепутье. Перемены в нашем сообществе, мире вокруг нас и технологиях, которые мы используем, привели к изменениям, а иногда и рассогласованию, в наших ценностях, целях и результатах нашей работы. Чтобы идти дальше, мы должны заново обозначить нашу миссию и переопределить свою стратегию и цели.

Ядро команды и совет Global Voices верят, что нам необходим консультативный процесс, благодаря которому члены нашего сообщества смогут осмысленно участвовать в определении будущего Global Voices.

Наше сообщество слишком разрослось для того, чтобы всеобщие обсуждение по электронной почте или в мессенджерах приводили к успеху. Нам нужно создать совещательный орган, который может обсуждать сложные стратегические вопросы и проблемы, которые влияют на всё сообщество.

Мы решили сформировать Совет сообщества, временную группу, созываемую с целью консультаций по вопросам нашего будущего. Члены совета выразят свои предпочтения и мнение по четырём существенным вопросам: о наших ценностях, о способах организации, о том, как вы работаем, и том, как мы находим ресурсы.

Модель участия сообщества

Совет будет играть консультативную роль в процессе принятия решений, возглавляемом советом и ядром команды. Его члены будут давать советы, делиться идеями и знанием и выражать мнения по этим ключевым вопросам в рассылке, групповых видеозвонках и структурированных опросах. После консультаций и обсуждений по каждому из этих вопросов Совет выразит свои взгляды через платформу для голосования D21, которая позволит нам увидеть все подробности окончательных результатов.

Любой член сообщества, который имеет право на членство и согласен активно участвовать в обсуждениях, может присоединиться к Совету, заполнив заявку на вступление в Совет сообщества.

Какие вопросы стоят на кону?

Весь 2017 год ядро команды работало над разработкой стратегического плана будущего Global Voices (см. приложение 1). Этот процесс помог нам определить расхождение между нашей миссией и целями, как они установлены сейчас, и развитием некоторых наших проектов.

Чтобы разработать и претворить в жизнь новую миссию и стратегию, нам, возможно, понадобиться придать новую форму некоторым нашим активностям и проектам. У нас много идей насчёт того, что мы можем делать, и совещательный процесс поможет нам понять, как расставить приоритеты.

Вот четыре главных вопроса, которые определило ядро команды и которые мы хотим предложить Совету:

  1. Принятие решений, распространяющихся на всю организацию (а не на конкретную региональную или языковую команду), находится в ведении ядра команды Global Voices. Должны ли мы децентрализовать принятие решений и управление или же, напротив, ещё более их централизовать?
  2. Наши статьи освещают широкий спектр вопросов. Это позволяет волонтёрам писать о разнообразных темах, но также создаёт давление на редакторов. Должны ли мы сохранять такую широту освещения? Или же мы должны пытаться сузить внимание и освещать какие-то вопросы более подробно?
  3. Наше сообщество очень открыто. Это значит, что мы обучаем авторов без опыта, которые разделяют наши ценности и хотят участвовать. Это позволяет нам поддерживать весьма разнообразное сообщество, но также ограничивает наше время и способность производить высококачественные статьи и правозащитные кампании. Должны ли мы поддерживать этот уровень открытости? Или в нашем приоритете должны быть участники со специальными навыками и опытом в сферах нашего интереса?
  4. Global Voices в основном поддерживаются неправительственными грантодателями. Мы из принципа никогда не принимали прямой поддержки от правительственных организаций и очень рано отказались от возможности получения дохода от рекламы. Но нам всё сложнее поддерживать работу, полагаясь в первую очередь на частные источники финансирования, учитывая частую смену стратегических приоритетов фондов, поддерживающих нас. Должны ли мы сменить подход к финансированию, чтобы мы могли поддерживать нашу работу в максимально возможной степени?

Кто может участвовать в Совете?

Мы стремимся к широкому участию сообщества в Совете. Любой, кто попадает в одну или больше из следующих категорий, может принять участие:

  • Все участники, которые являются частью сообщества GV по меньшей мере три месяца и опубликовали хотя бы одну статью или перевод за последние пять лет, имеют право на членство в Совете. Сюда включаются участники кампаний, совместных постов, как статьи рубрики «В интернете за неделю», и главы проектов, получающих микрогранты Rising Voices.
  • Имеют право на участие все члены ядра команды, члены управляющего совета, редакторы, менеджеры переводов и другие сотрудники.
  • Мы также призываем подавать заявки и неактивных участников, редакторов, менеджеров переводов и членов сообщества, присоединившихся к нам более пяти лет назад.
  • Все члены совета должны полностью соблюдать политику Global Voices в отношении этики работы сообщества и преследований.

Что нужно будет делать членам Совета?

Члены Совета должны будут работать вместе с сентября по декабрь 2018 года, делясь идеями, знаниями и стремлениями относительно будущего GV и наших целей. Конкретно же они будут:

  • Получать сообщений о консультативном процессе через электронную почту, рассылки, каналы и группы в социальных сетях, и отвечать на них.
  • Читать и размышлять над предложениями о ценностях, миссии, стратегии и деятельности Global Voices в форме тематических документов и постов в блоге.
  • Участвовать в групповых обсуждениях на определенных платформах и участвовать в онлайн-диалогах.
  • Участвовать в опросах касательно будущего Global Voices.
  • Также поощряются обсуждения идей и соображений с другими членами сообщества, не вошедшими в Совет.

Каковы условия участия в Совете?

Члены Совета должны:

График процесса

30 июля — 30 августа: объявление о консультации и подача заявок

  • Мы объявили о плане создать совет: теперь августа 2018 года — время обсуждения и побуждения сообщества к участию через письма, посты и личные разговоры. Всем, кто хочет присоединиться к совету, нужно подать заявку до 30 августа 2018 года.

5 сентября: формирование и объявление Совета

  • Члены совета будут объявлены сообществу и представлены в Community Blog.

Сентябрь-октябрь: узнайте о вопросах, обсуждайте их и участвуйте в опросах

  • Перед нами стоят большие вопросы относительно того, как развиваться по мере движения вперед: от источников нашего финансирования до модели управления и редакционной сфокусированности. Ядро команды поделиться рядом «тематических документов», каждый из которых будет посвящён одному из четырёх ключевых вопросов, которые будут обсуждаться советом. В каждом документе будет описана история, настоящий контекст, варианты направлений и последствия выбора каждого варианта.
  • Совет обсудит четыре отдельных вопроса: на каждый вопрос будет отведено две недели. Во время обсуждений будут поощряться разговоры членов совета с редакторами GV, ядром команды, членами управляющего совета и другими членами Совета сообщества по электронной почте и через видеочаты для сбора опыта и других мнений.
  • Воспользовавшись этой возможностью получить новые знания и обсудить каждый вопрос, члены Совета озвучат свои предпочтения на платформе D21. D21 совмещает инновационные инструменты, включая голосование с множественным выбором, «отрицательные» голоса для мнений, которые вам не нравятся, мгновенную визуализацию результатов и возможность изучать результаты через анализ    повторяющихся характеристик.

3 ноября — 1 декабря: оценка результатов голосования

  • Результаты наших обсуждений на D21 станут для ядра команды основной в формулировании стратегического плана будущего GV. В середине ноября мы представим его для отзывов и дальнейшего развития управляющему совету.

Конец декабря: презентация рекомендаций

  • Ядро команды представит Совету набор итоговых рекомендаций и план для их воплощения в жизнь.

Приложение 1: Стратегия и планирование в 2017-2018 годах

Процесс выработки стратегии Global Voices в 2017-2018 годах имел пять главных стратегических компонентов:

1) Опрос сообщества. Мы создали всеобъемлющий опрос о миссии, ценностях, проектах, сильных сторонах и проблемах Global Voices и распространили его по всему сообществу. К ноябрю 2017 года его заполнили больше 200 человек, и более 50 человек решили поучаствовать в разговоре тет-а-тет с коллегой, отвечая на вопросы. Для этого процесса все респонденты были членами сообщества, вне зависимости от их роли — авторов, переводчиков, редакторов, членов ядра команды или управляющего совета.

2) Стратегия по секциям. В середине 2017 года каждая секция (Редакция, Lingua, Rising Voices и Advox) получила задание ответить на наводящие вопросы об их работе в формате: история, сложность, вопрос, ответ. Главы секций должны были проконсультироваться со своими командами и подсообществами, а затем использовать этот вклад для создания проекта стратегии. Эти документы стали частью чернового стратегического плана организации, который затем был передан управляющему совету.

3) Саммит. На Саммите в Коломбо мы провели серию упражнений для сбора мнений, чтобы мы могли лучше понять, есть ли у нас консенсус насчёт нашей миссии, ценностей и будущего. После Саммита был проведён опрос об опыте и мыслях участников, и мы опубликовали посты в блоге и документы в Google Drive с подробным описанием итогов отдельных заседаний и встреч на Саммите.

4) Встреча управляющего совета. Управляющий совет, включая представителей сообщества и сотрудников, предоставил анализ и отзывы по черновому стратегическому плану на саммите в Коломбо, подвергнув план критике с точки зрения нашей сферы и позиции Global Voices в ней.

5) Сбор в Мехико. В марте 2018 года ядро команды обработала информацию и предложения, полученные из этих обсуждений. Редакторы внесли личный и коллективный вклад по вопросу деятельности и направленности редакции. Несколько редакторов написали письмо, выразив свои пожелания и беспокойства касательно компенсации, финансовой прозрачности и представления о расхождении нашей миссии с нашей деятельностью. Результат опроса, проведённого этой группой и заполненного 12 редакторами, был обработан и передан ядру команды. В Мексике ядро команды обсудило эту обеспокоенность во время звонка с большинством редакторов. В итоге теперь мы проводим регулярные звонки и групповые обсуждения, делясь уместными документами.

Эти процессы, описанные выше, дали нам несколько результатов.

  • Ценности: Наши основные ценности сейчас — справедливый доступ к возможностям говорить и слушать в открытом интернете для всех — слишком сфокусированы на открытости и недостаточно — на основных правах и системах, которые защищают эти права в интересах безопасного и равного участия в обществе. Мы хотим, чтобы в центре нашей миссии были готовность слушать и справедливость. Мы хотим, чтобы это отражалось в нашей деятельности и материалах и в том, как мы работаем как сообщество. Возможно, наша деятельность должна измениться, чтобы отражать эту смену акцентов.
  • Миссия: Многие призывают к новому манифесту, но консенсуса о том, какую миссию он должен выражать, нет. Некоторые хотят, чтобы она была уже, тогда как другие предпочитают более открытый вариант, которая может поддерживать более широкий ряд активностей, потенциально в децентрализованной структуре.
  • Приоритеты: Чтобы претворить в жизнь какую-бы то ни было новую миссию и стратегию, нам может понадобиться переосмысление некоторых наших активностей и проектов. У нас много идей насчёт того, что мы можем делать, и совещательный процесс поможет нам понять, как расставить приоритеты.
  • Соответствие: Цель следующего шага в процессе выработки стратегии — установление соответствия между финансированием, ценностями, миссией, деятельностью и поощрениями для сообщества.
  • Структура: Мы начали обсуждать модели альтернативной структуры Global Voices. Эти модели включают, но не ограничены, вариантами профессионализации, децентрализации, сужения внимания и сетей партнёров.

Приложение 2: Процесс принятия решений в GV

В прошлом мы принимали решения о нашем развитии в духе грубого консенсуса, что значит, что мы определяем чувство группы или доминирующий взгляд через обсуждение вариантов и вопросов, стоящих на кону. Это так касательно серьёзных вопросов, связанных с нашими ценностями, миссией и основными видами деятельности в Global Voices, а также и относительно многих наших проектов.

Выбирая возможные направления, мы часто брали в расчёт энергию и интерес от наших сетей и тестировали идеи в сообществе для пробуждения интереса и получения обратной связи.

Некоторые из наших проектов — включая Lingua и Advox — органично выросли из широкой сети Global Voices.

Другие проекты Global Voices, такие как Редакция, Rising Voices и NewsFrames, выросли из пробелов, которые мы видели, и наших возможностей в привлечении ресурсов для их поддержки. Сначала это были проекты, которые мы обсуждали со спонсорами, а уже потом искали участников.

Мы принимали решения по принципу грубого консенсуса в моменты нескольких ключевых поворотов в нашей истории. Вот два примера:

Вопрос рекламы

В 2010-2011 годах мы рассматривали идею получения доходов от рекламы. Активное обсуждение в рассылке сообщества, однако, показало, что заметная группа участников GV считала, что любая реклама на сайте противоречила нашим ценностям и целям. Хотя на деле рекламу поддерживало больше людей, мы не смогли достичь грубого консенсуса и, следовательно, не стали рассматривать рекламу как источник дохода.

Это решение ограничило потенциально значительный источник дохода, что означало, что мы должны были сосредоточиться на других моделях получения финансирования, таких как поддержка фондов и других благотворительных организаций, связанных с нашей миссией. С другой стороны, это значило, что нам не нужно фокусироваться на производстве историй, интересных рекламодателям, или зависеть от количества посетителей.

Может ли у нас быть голос? Создание The Bridge

После глубоких и динамичных споров, начавшихся на Саммите 2012 года в Найроби, Кения, мы приняли решение позволить публикацию на Global Voices оригинальных эссе и статей. До этого времени все истории Global Voices суммировали и распространяли мысли других. Мы позволили оригинальные материалы на сайте из-за спада культуры блогов и грубого консенсуса о том, что у членов сообщества GV есть значимый опыт, которым стоит делиться, и что они могут делать это собственным голосом. Так Global Voices вышли за пределы изначальной цели: объяснять и давать контекст идеям и голосам других.


Ого, вы дочитали до самого конца! Наверное, вам интересно присоединиться к Совету. Подайте заявку здесь!

Еженедельная рассылка Global Voices по-русски

Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку, чтобы получать лучшие материалы Global Voices по-русски!



Подписку нужно будет подтвердить по почте; ваш адрес будет использоваться исключительно для писем о Global Voices в согласии с нашей миссией. Подробнее о нашей политике конфиденциальности вы можете прочитать здесь.



Рассылка ведётся посредством Mailchimp (политика конфиденциальности и условия использования).

Нет, спасибо